當轉型AI成為中國互聯網企業的政治正確時


，人工智能、機器學習方麵的人才爭奪已經成了一場明麵上的戰爭。

 

數據顯示，目前百度的人工智能人才儲備量占員工總數的2.54%， 2015年到2017年，阿裏巴巴和騰訊的人工智能人才增幅分別為325%和285%。而人工智能崗的整體薪酬，甚至達到了2萬元以上。挖同行、挖高校、挖研究院都不在話下，好像不表現出人才的渴望
，就沒有拿出對人工智能足夠的誠意。

 

不過除了明麵上的短兵相接之外，我們更感興趣的是企業間的人才“暗戰”——通過內訓
、高校合作等等方式培養的嫡係軍。

 

以企業角色培養人工智能和機器學習方麵的人才究竟有多重要？能獲得的老員工忠誠的高性價比，更是實現機器學習、計算機視覺等等技術率先應用的可能。除了這些，不同的企業恐怕還有不同的答案。

 

穀歌：用全民AI做存量

 

最近又有人提起了穀歌的“忍者計劃”：一項穀歌內部的機器學習培訓項目，給予各個部門有限的名額


，經過層層篩選，最終選擇優勝者成為“忍者”參與培訓。

 

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，zheyangzuodemudeshirangsuoyouchanpindoutishengzhinenghuachengdu，kuodaneibujingyingrencaidechubei，shenzhirangjiqixuexichengweigugeyuangongbibeidejineng。zheyijihuayijingshixinglejinian，ergugeneixunyuangongjiqixuexidelishizegengzao，dagaizai05年左右。

 

 

正在接受機器學習“忍者訓練”的穀歌工程師卡森·霍爾蓋特

 

全民AI，是穀歌忍者計劃最大的重點。讓不同產品線的員工都去掌握機器學習技能，對於穀歌最大的好處就是全線產品都可以獲得AI+的光環。現在的穀歌左手牽著Waymo，右手拉著DeepMind
，在無人駕駛、TPU等等人工智能的增量上都有所布局，但用AI技術改善穀歌搜索一類老業務、做人工智能的存量同樣是不能缺少。而相比空降CTO、PM等等高成本的選擇
，培訓原先產品線上的員工
，用新技術激發老員工做創新無疑是更好的選擇。

 

但穀歌的玩法不是人人都能模仿的了——穀歌總部6萬名員工中有2.5萬都是工程師
，因為有強大的基因才讓全民AI成為可能。這也在提醒著我們，人工智能不僅僅帶來了無人駕駛這樣的新戰場
，我們的對手還在不斷的完善著搜索
、翻譯等等舊業務。

 

Facebook：建立人工智能西點軍校

 

相比穀歌，Facebook的內部人工智能培訓課程更體係化、看起來專業度也更高。

 

今年三月，宣布創建 Facebook AI Academy，對公司內部員工進行免費AI技能培訓。Facebook人工智能學院的課程來自於Facebook人工智能研究院（FAIR）首腦之一Larry Zitnick，課程涉及深度學習、卷積神經網絡、循環神經網絡、強化學習等等多種技術
，課程完成後，還可以到FAIR中進行一到兩年的項目實踐。

 

 

 

相比穀歌較為泛泛的忍者計劃
，Facebook可以說是為員工提供了一條完整的人工智能向內部晉升通道，從技術培訓，再到項目實踐，而且接觸到的都是FAIR這樣Facebook人工智能最核心的資源
，簡直是軍校式的人才培養方案。

 

這樣不遺餘力的培育人才，一是在幫助FAIR的學術能力落地應用，FAIR在技術上的實力毋庸置疑

，雖然時不時出個“AI發明自己語言”的炸裂性新聞，可小紮在開發者大會上提到的更多還是AR，不得不讓人懷疑，FAIR的技術成果是不是隻能應用於CV領域。第二也是在加速在人工智能賽程上的步伐，相比穀歌2.5萬工程師的數量優勢，Facebook隻能從質量上進行補充。

 

英偉達：一切為了賣GPU

 

前麵兩家企業培育人才的邏輯還很容易理解
，要提到英偉達的深度學習學院（DLI）
，就有點讓人看不懂了。

 

和Facebook、穀歌不一樣的是
，英偉達的DLI麵對的不是自己的員工，而是對外開放的，而且開放性非常高。

 

英偉達DLI課程分成兩類，一類是和Udacity
、Coursera在線編程教育合作的線上課程，另一類則是定期舉辦的線下培訓課程，同時還有可以為產品、企業量身定製的深度學習研討會。

 

 

 

從Udacity上可以看到DLI的課程要求
，可以說門檻非常低了。而學習了DLI相關課程後，還可以獲得自動駕駛的納米學位——一個優達學城與 Google、亞馬遜、Facebook、AT&T 等企業共同打造的學習認證項目。

 

在官網上也能看到
，英偉達DLI時長為一天的線下深度學習培訓班
，限報名50人，學費為750元，課後發布統一結業證書
，還經常有免費的公開課。

 

坦白講，這些線上課程和一天式的線下培訓，離培養出人才還有點距離。不過這樣下去的話
，黃仁勳培養出10萬深度學習從業者的計劃可能會很快實現。

 

所以
，英偉達和FB、gugezuidaqubiejiushi，houzhedingshanglekejichuangxindehongli
，eryingweidadingshanglegenfengqidehongli。jintianrengongzhinengrencaidezhengduo
，zanshizhicunzaiyudagongsijianduidingjianrencaidezhengduo。

 

在高校課程還沒徹底普及時，英偉達DLI培育出來的有企業證明背書、有基礎技能的深度學習從業者，就可以填補這些缺口，最重要的，向所有企業普及GPU。英偉達目標清晰，一切行為都以“讓GPU更好賣”為最終目標。

 

國內企業：人工智能大戰，別輸在戰備階段

 

再看國內企業，令人意外的是幾乎無一有這樣的企業內部培訓機製，隻有百度在今年和一些高校展開合作

，用共建實驗室、共享數據等方式推行人工智能教育的“企校聯動”。而其他企業最多是開放一些平台，幾乎沒有公開宣傳過類似忍者計劃等等的內訓機製。

 

 

百度與南大簽約共建大數據研究平台

 

其中的原因也不難理解，或許是現如今中國人才競爭太過激烈
，公開宣傳內訓機製反而會引來他人挖角甚至“臥底”；又或許是我們習慣了KPI文化，不知道該怎麼給企業內訓這件高成本的事定轉化目標，一些大企業不同事業部、部門間的競爭也注定了無法將知識共享；最糟糕的情況，可能就是我們在機器學習方麵的人才太過緊缺，根本無法負擔起內部培訓、知識傳承這種事。

 

不管是哪一種情況，我們都應該反思，國際上人工智能的賽場，表麵上是拚的新技術、falunwen，kebeihouqueshiyichangrencaichubeideanzhan。kanzheguiguyipipidehuarengongchengshi，nandaoxiyintamendejinjinzhishihaiwaiqiyedeguanghuanhegaoxin？guoneiqiyejichadeneibuxuexifenweihedanyidejinshengqudao
，duoduoshaoshaoyaobeishangyiguo。rencailiushihaibushiweiyidesunshi
，jishuzhijizhongzaiyixiaobufenrenshouzhong，genghuirangqiyexianrubeidongdejumian。

 

隻希望，下次再搜索“人工智能培訓”時，霸屏的不僅僅是流水化生產的培訓機構
，也能看到有中國企業承擔起知識傳承的責任。